固定資產(chǎn)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷持續(xù)的過(guò)程,，這就要求我們將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理要徹底的貫穿到我們的日常工作中來(lái),，使其日�,；⒁�(guī)范化,。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,，更是為了能夠讓醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)滿(mǎn)足社會(huì)進(jìn)步的需要,。目前醫(yī)院固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多,、數(shù)量大、使用科室和資產(chǎn)管理人員變動(dòng)大等特點(diǎn),，管理好固定資產(chǎn)存在一定難度,，不僅要有各項(xiàng)管理制度，還必須要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制,，每年醫(yī)院資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后會(huì)發(fā)現(xiàn)有的使用科室對(duì)資產(chǎn)管理管理隨意性比較大,，將科室資產(chǎn)不通過(guò)資產(chǎn)管理部門(mén)調(diào)撥、報(bào)廢,，自行送給其他科室,，報(bào)廢資產(chǎn)讓歸口維修部門(mén)拉走也不辦交接手續(xù),，造成每年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符，所以不僅要建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，還必須建立監(jiān)督考核機(jī)制,。
建立健全了固定資產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，會(huì)使固定資產(chǎn)使用科室有管理責(zé)任意識(shí),，權(quán)責(zé)分明是做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提,，建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制是做好固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，那么,，如果在對(duì)固定資產(chǎn)管理中缺少了有效的監(jiān)督和考核機(jī)制,，這樣就會(huì)使固定資產(chǎn)的管理付諸東流，從而使所制定的一切管理章程都成了泡影,，無(wú)法將其落到實(shí)處,。所以，要通過(guò)把固定資產(chǎn)管理與各個(gè)責(zé)任主體連合起來(lái),，促使實(shí)物使用者、實(shí)物管理者形成相互制約,、相互監(jiān)督的體系,，加大對(duì)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題者的一切違規(guī)行為的處罰力度和考核結(jié)果的應(yīng)用，使每個(gè)人都成為固定資產(chǎn)管理的主導(dǎo)者,。
醫(yī)院資產(chǎn)主要管理人還要負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)管理政策貫徹落實(shí)和檢查監(jiān)督,，落實(shí)固定資產(chǎn)管理到科、責(zé)任到人的原則,，如果發(fā)生資產(chǎn)丟失,、損壞和責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，對(duì)固定資產(chǎn)管理突出的科室和個(gè)人,，年終醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容,科室作為固定資產(chǎn)使用單位‚必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人‚定期檢查考核‚將考核結(jié)果與懲處、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)考核強(qiáng)化科室增值意識(shí)‚促進(jìn)增收節(jié)支,，使各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢,，處置,、調(diào)撥等固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理,。 (國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室：鄭秀萍)
