醫(yī)院開展成本核算的目的,，主要是真實(shí)完整地反映科室的成本狀況，進(jìn)而為醫(yī)院成本控制,、績效管理,、運(yùn)營分析提供數(shù)據(jù)支持。首先醫(yī)院全成本核算的原始數(shù)據(jù)均來源于醫(yī)院的各科室,，通過對數(shù)據(jù)的歸集,、分類、分?jǐn)�,，產(chǎn)生準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),，為科室的績效管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次,，科室的績效管理不能單純以全成本核算的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù),，而應(yīng)該在醫(yī)院各科室全成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加入業(yè)績評價指標(biāo)，對醫(yī)院的各科室進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng)的績效管理,，其目的在于降低醫(yī)療成本，為患者提供“優(yōu)質(zhì),、高效,、低能”的服務(wù)。而在科室成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理,，是為了激發(fā)全體員工的工作責(zé)任心和積極性,，促使員工參與并了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和核算的相關(guān)知識，這樣各科室才能充分體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)風(fēng)險,、積極進(jìn)取的能力和具體落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度的能力,，只有醫(yī)護(hù)人員相輔相成，相互促進(jìn),，共同發(fā)展,，才能全面提升醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面,。