一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察訓(xùn)練情況,。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位訓(xùn)練中,，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動,。軍官不解,，詢問原因，得到的答案是：訓(xùn)練條例就是這樣要求的,。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),，終于發(fā)現(xiàn),，長期以來，炮兵的訓(xùn)練條例仍因循非機(jī)械化時代的規(guī)則,。在過去,，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩,，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間。現(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高,，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了,，而馬車?yán)谝苍缇筒淮嬖诹耍?xùn)練條例沒有及時調(diào)整,，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”,。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。
感悟：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度建立完畢后,，并不是一成不變的,。管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化非常敏感，經(jīng)營活動一旦發(fā)生變化,，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生風(fēng)險的因素,。同時，管理者要有系統(tǒng)的觀念,，不能忽略內(nèi)部財務(wù)控制流程的調(diào)整，從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要,，或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化,，防范于未然。
結(jié)論： 財務(wù)管理工作就是要及時掌握經(jīng)營活動的變化,，以便采取合適的行動去改進(jìn)內(nèi)部財務(wù)控制流程,。 再完善的內(nèi)部財務(wù)控制流程也不能完全防止風(fēng)險的發(fā)生，說的就是這個道理,。
審計科：卓瑪 龍秀林
