魏文王問名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢？”  扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好,，中兄次之,，我最差�,！�  文王再問：“那么為什么你最出名呢,？”  扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病,，是治病于病情初起時(shí),。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí),。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國(guó)�,！�  　　

　　　啟示：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須從基礎(chǔ)抓起,，首先建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,，使企業(yè)的氣血通暢,、陰陽(yáng)平衡，具備防范風(fēng)險(xiǎn)的免疫力,�,？茖W(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系需具備“操作性,、糾錯(cuò)性,、獎(jiǎng)懲性”，并使相關(guān)執(zhí)行人員熟知。其次,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的要求和規(guī)定執(zhí)行,，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的初期癥狀，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正,。如果等到風(fēng)險(xiǎn)失控造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),，即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果往往于事無(wú)補(bǔ),，因?yàn)槭郎现挥幸粋�(gè)扁鵲,，并且早已離我們遠(yuǎn)去。其三,，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，由于會(huì)計(jì)核算的滯后性，決定了財(cái)務(wù)分析只能成為事后諸葛亮,，但這并不防礙財(cái)務(wù)分析的預(yù)測(cè)功能,。.

　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的"空降兵",，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ),。

 

作者：卓瑪 龍秀林